العدد الرابع

تفويض السلطة كوسيلة لزيادة فاعلية التدريب الإداري للقيادات الوسطى بقطاع المصارف

هيثم طلعت عيسى عوض ;محمد محجوب سليمان فضيل

*هيثم طلعت عيسى عوض ;*محمد محجوب سليمان فضيل

 *جامعة شندي، كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية

تحميل الموضوع Download Paper

مستخلص

هدفت الدراسة إلى معرفة مدى استخدام تفويض السلطة كوسيلة لتدريب القيادات الادارية الوسطي بقطاع المصارف بولاية نهر النيل. تمثلت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس هل يمكن استخدام تفويض السلطة كوسيلة تدريبية للقيادات الوسطى؟ استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي واعتمدت على الاستبانة في جمع البيانات والمعلومات من 40 فردا مثلت عينة الدراسة. توصلت الدراسة إلى أن استخدام التفويض يزيد من فاعلية التدريب الاداري بالبنوك، ويساعد على معرفة نواحي القصور في أدائهم، كما أن استخدامه في التدريب الاداري يقلل تكلفة العملية التدريبية ويسهم في زيادة مهارات اتخاذ القرار لدى القيادة الوسطى. أوصت الدراسة بضرورة الاعتماد على تفويض السلطة في معرفة نواحي القصور في أداء القيادات الادارية وفي تقليل تكاليف العملية التدريبية إلى جانب استخدامها في زيادة مهارات اتخاذ القرار لدى القيادات الوسطى. على الادارات العليا تفويض السلطة في الاعمال الروتينية وغير الروتينية لتحسين فاعلية تدريب القيادات الادارية الوسطى ودفعهم للتعامل مع المواقف الطارئة.
الكلمات المفتاحية: تفويض السلطة، التدريب الاداري، القيادات الوسطى، المصارف.

Abstract

The study aimed at finding out the extent to which delegation of authority is used as a means of middle administrative leaders training in the banks sector in River Nile State. The problem of the study was represented in the main question: Is it possible to use delegation of authority as a training method for middle leaders? The study used the descriptive analytical method and relied on the questionnaire in collecting data and information from 40 individuals representing the study sample. The study concluded that delegating authority increases the effectiveness of administrative training in banks, and it helps to identify the shortcomings in their performance, and that its use in administrative training reduces the cost of the training process and contributes to increase the decision-making skills of middle leadership. The study recommended the need to rely on delegation of authority to know the shortcomings in the performance of the administrative leaders and to reduce the costs of the training process, in addition to its use in increasing the decision-making skills of middle leaders. Senior managers should delegate authority in routine and non-routine work to improve the effectiveness of middle management leaders training and motivate them to deal with emergency situations.

Keywords: Delegation of authority, management training, middle leaders, banks.

زر الذهاب إلى الأعلى